2018年9月11日，由埃森哲首次发布的《中国企业数字转型指数》报告显示，当前中国消费数字化走在世界前端，但企业的数字化转型还相对比较落后。目前只有7%的中国企业转型成效显著。

传统企业该如何实现数字化转型？其难点在哪？

2018年9月12日下午，浙大EMBA教育中心携手“新华三”，为40多位企业家同学带来了一场数字经济领航企业的深入解读和探讨机会，充分领略了“新华三”作为数字经济头部企业的创新动能和技术研发力量。浙大EMBA教育中心学术主任韩洪灵教授、副主任王剑老师带队参与。

“数字化经济是企业的命脉。过去，商业智能（BI）在一定层度上提高了企业的工作效率和决策能力。今天，人工智能（AI）则完全走上了另一层更高的阶梯。数字化也意味着成本、标准、安全和人才的问题，数字化思维是解决问题的关键。”新华三集团副总裁、新华三大学执行校长李涛先生作为此次参访的分享高管，用生动的小例子来说明新华三整个团队对于“创新”的理解和渗透，“原来食堂是员工排队拿餐巾纸，浪费了时间和资源，后来员工自发改成每桌上放纸巾，小小的改变大大地激发了员工的积极性。这种看到问题立刻解决问题的能力也是新华三的最为明显的特征。”

企业的每一位员工都将创新融入到自己的工作中，不让舒适区桎梏部门乃至企业的创新源动力。

新华三集团副总裁

新华三大学执行校长李涛先生

在谈到新华三为何能够在包括华为、3Com、惠普、紫光等多个主体参与、多次股权变动之后，还能保持强劲的市场竞争力？

李涛先生坦言：“首先，新华三刚好赶上了两拨浪潮——第一个是IT时代的基础设施建设，第二是数字经济时代的到来。所有企业都在谋求数字经济转型之路，正是时代和大环境造就了新华三数字经济架构师的定位和拓展力。其次，新华三特别专注图强，只做自己最擅长的事情，并做到最好。技术壁垒是新华三竞争格局中最重要的一个因素，技术作为强大的“护城河”，让上下游企业很难参与到整条产业链的整合。”

在提问环节，同学们一个接一个的问题将此次交流推到了高潮。在被问及传统企业数字化转型的难点时，李涛先生梳理了四个维度：

第一是抓数据难，不同的行业采用不同的设备，欧美日又有着不同的标准，如何统一行业语言，将数据以同一种标准进行采集和收集成了数字化转型的关键一环；

第二是成本，数字化转型的前提是大成本的投入，企业运营的高效率需要企业舍得花钱投入，而且周期长见效慢，虽然结果一定是大势所趋，但投入的资金一旦太大，中小企业就会迟疑和放缓；

第三是信息安全问题，如此多价值链上的重要信息如何去管理保证安全，也是信息时代的一大难点；

第四是人才问题，这也是所有新经济时代的重中之重。既有深厚的研究能力又非常了解行业，正是所有产业现在最紧缺的人力资源。”

浙江大学EMBA同学

新华三集团品牌部部长万宁娜 女士

深度交流之外，同学们在浙江大学EMBA同学、新华三集团品牌部部长万宁娜女士的带领下，参访和了解了新华三在百行百业的应用。其“大互联、大数据、大安全和云计算”作为企业发展的战略规划，在展厅的各种应用场景也是非常震撼。

万宁娜同学在分享企业Comware软件平台时，非常自豪地谈到，Comware已经进化成当今世界最优秀的网络操作系统之一：“Comware立项之初，就被定义成H3C公司的核心竞争力之一，成为公司最为重要的软件平台和核心技术载体，支撑公司从低端盒式设备到高端框式设备全系列化网络产品的开发。因此，Comware必须具有丰富的特性、良好的可裁减性、灵活的可伸缩性，以支撑各种硬件平台和体系结构。正是一个不停发展完善自己，不断进化以及良好设计的平台，才能成为企业前端触角产品研发的核心动力。”

“不断打磨最优秀的2B数字化解决方案让新华三成为IT创新生态最有活力的企业之一，其开放的新IT基础架构为政务、金融、医疗、航空、教育、互联网企业、能源、制造等行业建立起了基础信息化和数字化的平台，大数据、IoT、智慧城市都将与新华三的创新动能联结。”参访的同学感言，数字经济的新思维和新做法推动了传统行业的升级，也为消费者提供便捷、个性化的服务和产品。

浙大EMBA中心学术主任  韩洪灵教授