硅谷创新生态系统是如何形成和运作的？

那么，在硅谷这个系统是如何形成和运作的呢？

无论在美国、中国或者欧洲，都有不少工业研究园、产业园、商圈，但他们和硅谷不同。硅谷是世界上第一个大型的自成生态体系的系统，它的成功模式可以让很多地方借鉴。

硅谷一直是孕育颠覆性产业公司和科技的热土，也是众多推动第四次工业革命的公司总部所在地。

每十年，硅谷就会推动工业化浪潮，如70年代的电子管，80年代电脑软件，到本世纪初的互联网普及，乃至现在的新型汽车、生物科技、金融科技等行业，它还会推动更多颠覆性产业和公司涌现。

在硅谷，有四个中国公司和他们的技术脱颖而出，在区域内起到举足轻重的作用。阿里巴巴在此设立了大型设计中心，百度、腾讯有科研中心，前段时间有些麻烦在身的华为，相信不久也会华丽回归。

在硅谷，有四个中国公司和他们的技术脱颖而出，在区域内起到举足轻重的作用。阿里巴巴在此设立了大型设计中心，百度、腾讯有科研中心，前段时间有些麻烦在身的华为，相信不久也会华丽回归。

硅谷的创新生态系统不仅仅局限于产品层面，而是集合了各个行业和机构的一个系统，学术界（包括斯坦福大学）、技术公司、风险投资公司、知识产权与公司法律保障，以及设计行业。系统各环节紧密互动。

其中设计行业，不单指产品层面，而是把技术变成产品的“流程”，叫做“设计”。

为什么设计在硅谷这么重要？

这不得不提“摩尔定律”，上世纪80年代初，科技算力只适用于行业，但在此之后此类技术变得如此便宜，便逐步进入了个人消费市场。由此，“设计”便起到了至关重要的作用。我们的时代，一旦人工智能（AI）、物联网（IoT）和5G发展联系在一起，就需要有人提出新的摩尔定律模型，以探讨摩尔定律在现实的应用。如，最早计算机技术属于实验室中的一个研究项目，技术人员并不关注设计，后来当它成为面向客户的消费产品时，Steve Jobs等人开始关心用户对这款产品的体验。

“设计”如何进入硅谷创新生态系统？如何在硅谷产生作用并逐步崛起？Katz教授分享了三点：

当前，科技进入市场的壁垒非常高，技术要做的几乎完美，才得以在市场留存。是什么因素将不同品牌区分开来？对于消费者而言，就是用户体验。设计不仅是外观，譬如苹果和三星Galaxy就产品外观设计互相起诉已高达一亿美元。但人们选择使用某款手机的原因，却不仅仅是因为内存大、屏幕像素等这些技术方面的原因，而大部分是在于情感方面的联系，或如何影响到自己的生活方式，这就是设计体现价值的地方；

如IBM从最起初的大型主机，随后慢慢演变成为白领桌上办公产品，又变成平板，再是手腕上戴的手表，之后设备会越来越小，变得可穿戴性强或未来还有可能注射到人体内。随着设计越来越融入到生活之中，人们开始不纠结技术，而是衡量如何无缝链接应用到自己生活。由此，人们对于坏的设计的容忍度会变得越来越低，设计变得至关重要。

如现在鞋子上有蓝牙，把跑步信息传到网络上，再传到社交媒体上。人们买的不再是一个产品，而是整个系统性的技术生态环境。因此，怎么让客户在整个系统的体验具有一致性，这个生态系统的建设就成了设计要解决的问题。

设计也引起了商届重视，举足轻重的学术界期刊包括哈佛商业周刊等，开始关注设计对于企业来说有多大的价值。通过长达5年对上百个创业公司的上万条数据开展研究之后，麦肯锡得出总结，设计驱动的公司其商业价值高于其他公司32%。

苹果不仅融合软件和硬件，而且将理念框架延伸到苹果相关的方方面面，提供生态系统中客户在不同场景的一致性体验。无论产品、苹果商店、软件开发者大会，还是苹果总部的环境设计，都将元素形成一个闭环，打造自成体系的状态；

谷歌在逐步成长并且产品多元化过程中，让自己系统下的软件讲同一种用户语言，并决定以设计为主要推动力；

特斯拉如何将设计从链条中的一环，转变成包括科研、电子工程、机械工程、软件工程、航空工程和市场营销协同运作的圆轮中心最核心部门，所有工作都围绕设计而展开。

 来源：浙大EMBA公众号