多品牌 数字化 新零售——东南之滨厦门的答卷 | 移动课堂
东南之滨,山海之间,
璀璨明珠厦门,
是历史文化名城,
也是经济特区城市。
近年来,厦门通过对发散多元的文化进行包容吸收与再创新,传递潮流与传统文化传承并行,打造出了城市特色时尚IP,成为最早一批“网红城市”。
安踏:多品牌战略拉动增长引擎
安踏,成立于1991年,源于中国福建晋江的体育运动服企业。旗下有安踏,斐乐中国、斯潘迪、迪桑特等多个品牌。安踏集团高级总监姚鹏为同学们介绍了安踏的发展历及单聚集、多品牌发展战略。
1999年,安踏签约孔令辉作为形象代言人,推出“我选择我喜欢”的品牌口号,并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌提升拉动销售强劲增长,营业额迅速从2千多万突破了2个亿。
谈到多品牌,不得不提的是FILA。2009年安踏收购FILA,开启多品牌战略。收购FILA后,安踏分析了运动品牌市场,运动也分好几个细分领域。从价位的角度,发现在专业运动和休闲运动中间,存在一个小蓝海——运动时尚,穿着它你既可以做运动,也可以进写字楼。重新定位了斐乐未来要去哪里,主攻什么人群、什么细分市场。定位在高端市场,逐步占领国内各大高端百货商场渠道,这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。
经过多年的运营发展,FILA已经成为安踏集团新的利润增长点,并与安踏品牌形成差异互补。2018年12月11日,斐乐中国流出突破100亿,2020年底,斐乐中国接近200亿流水。
斐乐的成功给安踏带来了多品牌运作的信心。后续安踏又收购了其它很多国际知名品牌。2020年底,不仅仅是斐乐,从加拿大户外运动顶级品牌始祖鸟,到法国越野跑鞋品牌萨洛蒙、美国网球品牌Wilson、荷兰户外腕表品牌颂拓等一系列国际运动品牌都被纳入安踏麾下。
同时,安踏COO陈科先生给大家进行管理和品牌运营的分享。同学们积极提问,陈科先生毫无保留,详尽回答同学们的问题。
为感谢安踏的分享,由王小毅教授代表浙大EMBA赠与书籍《浙商传奇》,祝安踏持续发展,基业长青,开创闽商传奇。
王小毅:互联网营销与服务营销
随着互联网以及移动商务的迅猛发展,电子商务的重要性日益突出,尤其是数字经济时代的到来,网络营销获得了前所未有的发展。王小毅教授围绕网络营销的背景,渠道、策略、技术等内容,结合营销平台、营销策略、营销战略展开了为期两天的课程。
王小毅教授用自己独创的理论,深入浅出的剖析了各种网络营销技巧、公司和平台不断出现背后的营销理论逻辑和规律。从流量、产业价值链和渠道的角度解释了数字化营销的元规则;从冷启动、全链路、社群和痛点的角度阐述了数字化运营的手法。最后跟同学们一起复盘了完美日记打造中国美妆第一品牌的历程,拆解了元气森林如何从众多饮料品牌中异军突起的全过程。整堂课思路清晰,环节紧凑,重难点突出,设计合理,案例精彩纷呈,获得了同学们的一致好评。
学生感言
——2020级3班 张敏利
——2020级1班 冯学才
——2020级1班 江瑞祥
——2020级3班 高方
来源:浙大EMBA公众号