20年间，浙大EMBA培养了一批富于开拓、深具远见的新生代企业家，他们年轻有活力，受过良好教育，有更广阔的视野和强烈的求知欲，更是中国未来30年经济发展的主力军。

在EMBA新生代企业家校友里，万安集团的“创二代”——万安集团董事局主席陈江、万安科技董事长陈锋，他们手足情深的故事，是浙商家族企业二代传承的典范。

陈氏兄弟，既是传统制造业里无畏的创新者，也是家族企业匠心精神的坚定守业者。二人合力接班、并肩作战，带领万安实现了一个又一个突破，驶上了发展快车道。

以下内容来自陈氏兄弟亲述

中国家族企业发展得益于改革开放，在经历了30多年的经济生长周期，传统行业高速发展的优势不复存在，家族企业面临着传承和转型升级的双重挑战。如何与上一辈达成共识，找到适合企业发展的方向与理念，是对陈江和陈锋二人“交棒之路”的挑战。

陈江回忆，“我2010年底顺应公司发展需要，从生活工作了十多年的美国回到国内，刚到万安时，对企业的技术、产品等都不是很了解，中美管理模式很不一样，两种思维方法经常要‘打架’。”

万安集团董事会主席 陈江

为补齐短板，陈江以勤补拙，恶补专业知识，持续积累了三四年时间，他开始对汽车行业有了自己的见解。他向董事会建议加快进行海外并购，争取与国际知名企业进行合资、合作，以引进尖端技术等方式实现万安跨越式发展。

在陈江收购兼并、合资合作等一系列资本运作下，不仅基本完成了万安未来5到10年的系统性产业布局，而且万安的汽车零部件业务开始受到资本市场的关注，市值也水涨船高。董事们由最初的“不放心”到逐渐放手，继而开始支持陈江的工作，让他又高兴又欣慰，“万安在不断的进化中，开始走向现代化公司治理。”

和哥哥不同，陈锋从小在车间长大，从基层开始磨练成长，再开始接手业务层面的工作，最后开始负责国际业务，“我进入万安比哥哥早一些，期间也曾经历了一代和二代在新旧观念上、管理模式上的‘打架’。现在双方各方面融合很顺利，这是一个相互影响的过程。”

万安科技董事长 陈锋

十年时间，陈江和陈锋逐渐完成了角色的转变。但是，在当下数智经济时代，如何更好的解决企业管理、人才管理、公司战略思维等方面的问题也摆在了两个人的眼前。

“多位朋友都推荐了浙大EMBA项目，尤其是当时的新生代班，是由共青团浙江省委、浙江大学联合组建，省青年企业家协会、浙江大学管理学院联合承办的，当时汇聚了很多年轻一代的企业家，非常具有活力和创新精神的一群同学。项目课程直面新时代企业的挑战和困难，结合商业社会和商业现象的案例进行探讨，加上一些家族传承经验的分享和交流、新旧动能转换的实践和理念，这些内容正切合我们的需求。”陈锋道，“2年的学习，固有的思维模式和框架被拓宽，同时引发企业管理者在更高质量的哲学层面思考企业的发展，让我们受益匪浅！”

在浙大EMBA，陈江和陈锋收获了良师和志同道合的同学，还收获了在同行过程中感悟到的成功之道。陈锋感慨，“同学的实战经验和案例，为我们提供了大量的参考价值，比如我们如何去进行国际化的并购、国际化人才培养、如何更好化解企业发展中的危机、瓶颈……另外，老师也会提供大量的案例和方法，破解了我们之前在管理企业时知道要这么去做，但不明白为什么这么做的疑惑。”

陈江在浙大EMBA2016新生代班开学典礼上

在兄弟二人的努力下，2007年万安汽车零部件版块改制，2011年成功上市，此后公司业绩连续多年保持20%以上正增长，在 “重研发+强制造”的发展目标下，万安得以快速发展，行业地位进一步增强。

如何使企业稳定、健康、持续运转，如何将“万安”这块浸透着父辈们毕生心血的品牌传承下去，在行业中占据一席之地，陈江和陈锋作为企业管理者，他们感到任重而道远，“我们是抱着做学生的心态去做好万安的领头人。”

接棒万安之后，兄弟二人配合默契。拥有国际教育背景的陈江，负责海外并购、合资项目的寻找，以及相关谈判；陈锋则主要着手项目在中国的落地，以及公司的日常运营。

在带领企业不断发展过程中，陈江和陈锋深刻意识到，守业，并不代表墨守成规，反而可以在创新意识引导下，带领万安创造更多可能，去往更广阔的天地，“浙大EMBA课程中提倡的突破自我的精神便是如此。”

“对产品负责，就是对用户负责。万安这份事业，不仅是企业创业精神的传承，更是承担起一份社会责任的传承，对科技创新鼓励，为创新创业提供支持，促进绿色发展。企业管理者要承担社会责任，这也是当时在浙大EMBA学习时，课堂上老师一直强调的理念。”陈锋笑着说到。

陈锋在浙大EMBA的课堂上

陈江补充，“相较于父辈，我们这一代人有更多的机会，也有更多开拓的空间和维度，他们对产品的匠心精神，一直激励着我们，坚定了我们走坚守主业、更专注和聚焦制造业、聚焦汽车核心底盘部件研发的发展道路。”

近年来，万安一直致力于技术研发，每年投入超营收4%的费用，系统布局电制动、智能驾驶、无线充电、底盘轻量化等高新产品，将科技创新的触角深入到汽车行业最顶尖的领域中。

当下，国际竞争，人才竞争和同业竞争都在加剧，对手越来越强劲，企业的管理者更要始终保持创新意识，“万安要高质量发展必须通过技术创新破除国外企业的技术壁垒，掌握核心竞争力。这些站在国际化视角看全局的能力和意识，在浙大EMBA学习中也再次得到强化。”

企业要持续发展，必须立足于技术迭代和创新，必须依靠技术研发和高端人才。陈锋表示，浙大EMBA课程对全球市场现状及竞争格局的分析，对系统的现代管理知识的梳理，对国际经济、技术发展、国际经营战略和总揽全局的决策能力的学习，对企业管理者布局国际化发展帮助很大。陈锋表示，人首先要改变的是思想意识、思维模式，只有在思想层面有了全球化的格局和意识，才能更好地指导以后的工作。

“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”，在工业社会，标准的重要性不言而喻，万安先后制定了90余项国家标准、行业标准和团体标准，其中包括电动汽车无线充电国家标准、ADAS国家标准等，不仅为行业的发展做出了贡献，也让万安科技占得了行业先机。

车间现场

面对新形势，陈江和陈锋坚持以“技术创新”为据点，合力布局产融结合，借助资本的力量，布局国际化发展。

为此，万安在汽车制动系统领域的发展之外，对产品进行了全面系统的战略布局，以市场为导向，展开多项国际化合作。譬如，与WiTricity公司在汽车无线充电技术领域展开合作；与瑞典百年企业Hadlex合作研发出全球尖端的EMB技术……深度切入车联网、无线充电、电制动等汽车高新技术及产品，为万安发展奠定了扎实基础。

车间现场

“如今，汽车行业已经进入快速迭代的智能化时代，传统的方式会被颠覆，经济形势瞬息万变，要时刻保持备战状态。”在陈江和陈锋看来，“依靠原始积累去实现企业成长，速度太慢，在国际上没有竞争力。目前国际上有很多先进的技术，如果可以通过资本运作，直接并购相关企业或者进行技术合作，那发展步伐就会快很多。所以这一点对万安的发展，是一个比较大的跃进，同时也是挑战。”

如今万安在新能源汽车无线充电、车联网、无人驾驶等领域的投入已初见成效。“短期来看不一定效果明显，但是从时间跨度来看，往后走5年、10年，你现在所有的研发投入，所做的人才布局等，对我们未来发展会起到关键性作用。”陈锋透露。

作为中国制造业新生代企业家，陈江和陈锋怀揣让“中国制造”成为“中国智造”、让中国从汽车大国成为汽车强国的愿望。

去年8月初，万安成功通过戴姆勒的全球项目审核，标志着公司具备了进入全球顶尖车企供应链体系的条件，同时，公司还进入了沃尔沃、福特、蔚来、理想、比亚迪等优秀车企，客户结构的变化，高度体现了万安的科创、品质和市场实力，陈江和陈锋正将万安向世界品牌、百年品牌推进着……