2008年8月24日，由浙江大学管理学院EMBA教育中心和民生银行宁波分行共同举办的“当前宏观经济热点与民企出路”高峰论坛在宁波南苑饭店举行。论坛邀请了我国著名经济学家、浙江大学EMBA特聘教授梁小民先生主讲。浙江大学管理学院EMBA教育中心主任范晓屏教授、民生银行总行金融市场部总经理严峻伟博士、民生银行宁波分行行长方海良先生等出席。前来参加论坛的共有300多名嘉宾。

      范晓屏教授在论坛致辞上介绍了浙大EMBA的相关情况和此次活动的意义。他说，浙江大学EMBA是浙江省惟一EMBA办学机构，颁发国家承认的高级管理人员工商管理硕士（EMBA）专业学位，区别与一般的管理培训项目。EMBA管理高峰论坛是一系列公益论坛，旨在与企业家和高层管理人员分享国内外一些热点问题、工商管理的发展的趋势和一些特别的做法。

      民生银行总行金融市场部总经理严峻伟博士为嘉宾们介绍了当前国内银行理财现状。

     梁小民教授在论坛上分析了当前民企困难的根源、宏观经济形势以及热点问题，侧重为当前的民企提出了8条建设性意见，有助于他们克服困难，谋求进一步发展。

      他认为，当前希望市场化彻底实现，民营企业、国营企业得到平等对待，36条得到贯彻，实现经济增长方式的转变，这些在近期内实现都不太现实。现在更应该侧重的是应该怎么样在市场里面做？

      第一，中国经济遇到困难，很可能出现一个拐点。效益好的企业，应该利用这个时机把自己的企业做大。无论是实现技术进步也好，还是实现做品牌优先也好，首先一个前提，必须把企业做大。只有做大，才能做强。浙江企业的问题，就是企业规模小，企业如何做大？企图让大家自愿联合的方式把企业做大，这是不现实的。因为权力控制欲是人的本性，谁都愿意自己说了算。合并一些小的企业壮大自己的实力是现在企业做大的有效途径。 
      合并的最佳时期，就是当有的企业遇到拐点。现在在浙江也有许多企业过不下去，这就是一些好的企业兼并别人，把自己做大做强的好时期。中集集团就是一个成功的例子。中集集团是全世界集装箱两个寡头之一，占有55%的世界份额。90年代，中国的集装箱企业特别多，大概有几百家之多。由于产品价格竞争激烈，因此，集装箱的价格降到1000多美元一个，所以导致许多企业破产。就在这个时候，中集集团利用这个有利时机，兼并一些破产的企业，进行低成本扩张，把自己做大了。并在这个基本上，引进和创造了核心技术，进一步做强。

      第二，浙江企业有一个很重要的问题，股份制的制度，尤其是上市做得不好，这也引起了现在的困难。同样是民企为主的江苏和浙江相比，江苏的企业股份制意识要强得多，上市的意识也比浙江强得多。所以一个小小的江阴市，他们的上市企业已经有30多家，所以江苏的企业比浙江的日子好过一点，他们是上市企业。而浙江企业，普遍上市的意识不浓。很多浙江的企业家都说“上市干什么？我们自己有的是钱。我们不需要上市去筹资”。
      实际上，上市不仅仅是一个筹资的问题。上市以后，企业的运行会更加规范化。同时上市企业的信誉可以帮助你解决企业在发展中的许多困难。所以，浙江企业要有这种观点，要做成股份制企业，尤其是从家族企业转向股份制企业。世界最有名的家族企业罗斯柴尔德家族，原来是一个地道的非上市的企业，但是他在这些年的发展过程中，他成功控股了。现在巴西的“淡水河谷公司”，澳大利亚的“必和必拓”，南非的“德比尔斯公司”这几个最赚钱的公司，现在仍然是罗斯柴尔德的家族控股的。所以他们的家族企业做得很好。为什么？就是上市。家族企业只有与时俱进才能基业常青，重要的一环就是实行股份制改造。

      第三，这一次浙江许多企业遇到困难，关键是决策的错误。为什么浙江的民营企业犯决策错误已经不是一次两次？因为这些企业的决策机制有问题，他们仍然是有老板一个人拍脑袋说了算。老板的见解和能力是有限的，老板不是最英明的。要从个人决策走向董事会决策，尤其是董事会里面，有独立董事可以帮助你减少决策中的失误。

      第四，现在企业遇到困难，一个重要的原因就是我们的外向型市场。人民币的汇率上升，成本增加，企业低成本的路就遇到困难了。最典型的就是纺织企业，全国三分之一面临破产的境地。只要汇率有上升，利润就会消失。
      现在出口型的民营企业很重要的一点，就是由出口型向内在转型，开拓国内的消费市场。如果一个企业既有外向，又有内向，那么当遇到外向困难的时候，可以通过内向扩张自己，而使得企业生存下去。如服装企业，也应该是在国内市场创自己的名牌。品牌不可能一下就从国际起步，只能通过国内市场先创品牌，然后扩大到国际上去。同时对许多外向型企业来说，国外市场有政治风险，经济风险等各式各样的风险。国内市场应该说还有一定的稳定性，以外向为主的企业，怎么样向国内市场转型，尤其是在国内形成自己的品牌。这是企业走向进步一个新的起点。

      第五，企业要向外转移。所谓向外转移有两个方向，一个是向国内落后的地区转移，一个是向国外落后地区转移。如广东省政府对于东莞许多困难企业给他们一个出路，就是向广东韶关、惠州这些落后的地方进行转移。政府对这些企业的转移做了很多准备，提供很多优惠。这些企业转到落后地区以后，仍然可以持续发展。向国内转移最有利的是向省内转移。因为相对来说，同一个省内的政策是基本相同的，情况也比较了解。
      还有就是向国外转移。非洲是一个值得考虑的地方。历史的渊源，非洲对中国人民留下了友好的印象，这个就是我们投资的有利条件。同时非洲是落后国家，全世界都给他们优惠条件。对欧盟来说，工厂办在中国，出口到欧洲就有很多限制。而非洲的话，就不受任何限制。

      第六，民企要注意调整自己的方向。有很多好的企业，现在的主业并不是企业创立初期的主业，都已经转行。中国有许许多多行业还相当落后，如果你能早进一个行业，就是一个利润增长点，那么这个时候，你的企业就会有新的生路。如果你死死的绑着，就做某一个制造业行业，可能越做越困难。所以要进行市场调查，看能够转什么新的行业。

      第七，中小企业想活下去，一定要给自己定位。大部分中小企业是为大企业服务的，这就需要把服务做好，提高产品质量。在数量型增长和技术型增长之间，有一个过渡，就是质量增长。有的企业不见其有核心技术，不见有技术进步。但是同样的技术，他生产出的产品质量就是好，这个就是突破。作为一个中小企业，以绝对的质量优势让大企业反过来依附，就可以依赖这个大企业活下去。

      第八，中小企业要寻求自己的经营特色，这就是所谓的差异化战略。如果你能够确定自己的经营策略，同样可以做大。“小肥羊”做饮食的，本来是一个很小的企业，但是小肥羊的涮火锅有特点。一个特点，羊肉都是从内蒙过来的，羊肉不臊，羊吃的是中草药，喝的是矿泉水。另外一个，火锅的底料配方，都是由总部配好的，分发到各地。所以由美国的投资公司给他介入，现在越做越大。
      最后，梁教授说，浙江是全国民营企业最发达的地方，而且是全国民营经济生存环境最好的地方。即便当前还有这样那样的不足，相对其他地方还是有很多优势。浙江民营企业，将会成功地渡过这一次危机，在下一步中国经济的发展过程中，做出自己更大的贡献，对这一点，我充满信心。