目前，我们的社会正处在一个什么样的时代？面对企业难题，你该如何解决？你又为什么要来就读EMBA？这看似完全不搭边的三个问题，浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任余潇枫却完美地将它们融合一体，他认为，面对同样的事实，不同的理念决定了不同的结果。而面临新的时代背景，转变原有的旧理念，提升新理念，才是企业发展的不竭动力。

       10月14日，在浙江大学EMBA精品讲座上，余潇枫围绕《理念变革与企业成长》，为EMBA的学生们带来了一场极其刺激的头脑激荡。

       转变观念，迎接安全与发展时代

       冷战结束导致的“安全场域”的重大变化，使得“非传统”安全问题日益凸显而挑战人类，也使中国政府从“战争与和平”的时代观转向了“和平与发展”的时代观。然而，和平并不意味着安全，发展也非必定带来和谐。

       一直以来，中国人的时代观念分为战争与和平时代，和平与发展时代，如今，改革开放30年过去了，余潇枫表示，国人的这种传统时代观需要改变，“接下来中国将迎来第三个时代——安全与发展时代”。

       “过去，人们把发展放在安全前面，不发展哪来的安全？正如老百姓所言‘没有饭饱哪来的安保’。因此改革开放后，我们一直强调发展经济，极力降低贫困人口数量，然而，这些年经济发展起来了，环境却遭到了破坏。所以，我们尤其是企业家要提升理念。”余潇枫认为，安全和发展就像一个硬币的两面，缺一不可。

       而随着全球金融危机的爆发，世界对安全与发展的概念又有了新的理解。

       经济学诺贝尔奖艾玛?迪亚森曾在《超越危机：亚洲发展战略》一书中强调：安全与发展不是并列的关系，而是安全重于发展，安全内在于发展，“安全是发展的核心部分”，将安全摆在了发展的前提，假若不安全情愿不发展。与之相应的，余潇枫则提出，未来国家之间的竞争，将首先不是政治制度的竞争，不是经济制度的竞争，未来国家之间、甚至是企业之间的竞争都将首先是安全制度的竞争。“21世纪哪一个国家最安全，哪一个国家将成为世界上最好的国家。”

       “安全等于行为体之间的‘优态共存’，这个行为体可以是个体，可以是组织，可以是国家。安全是主体间建构出来的。”通过几十年的研究，余潇枫惊奇地发现，世界上第一部关于安全的书，就是我们中国的《易经》，“出门前先卜一卦，是中国最早的预警安全”。同时他介绍，我国政府自2001年起我国政府正式起用非传统安全概念以后，党的十六大、十七大报告多次强调要重视传统安全与非传统安全相互交织的安全现实。

       在这种前提下，“安全产业将成为继农业、工业、服务业和高新技术产业目前我国最主要的四大产业之后的第五大产业”，在余潇枫看来，未来20年后，安全产业还将成为主导中国的产业。“在企业转型升级的今天，企业转到农业不可能，转到老工业同样不可能，转到高新技术产业已经转了，但还不够，那么转到第五产业——安全产业或将是一个大好机遇。我相信，谁抓住了这个机遇，谁就是20年以后的领头羊。”

       三思，解决企业难题

       经营企业，总会遇到这样那样的问题让你晚上睡不着觉，碰到这种情况，该怎么办？余潇枫提出了一个建议：通过三思而行来解决难题。

       什么叫三思？是事前思计划，事中思可能，事后思教训？还是“一思自己是什么，二思人家是什么，三思自己和人家的关系”？答案有很多种，余潇枫给出的答案是前思，用自然科学的思维方式不断追问事物本性与实质，“就是打破沙锅问到底，还问沙锅在哪里”；反思，用是人文科学的思维方式通过问为什么，对问题的前提进行批判，对人与问题的价值关系进行揭示；当下思，用社会科学的思维方式，既不问是什么，也不问为什么，而是问“有什么用”？

       余潇枫认为，人类几千年以来一直不断地向前思考，向前思考是人的天性。“比如这是什么？是桌子。桌子是什么？木头。木头是什么？树。树是什么？是植物。植物是什么？是生物。生物又是什么？是分子结构。分子什么组成的？原子。原子什么组成的？粒子，粒子什么组成的？微粒子，微粒子是什么？还在研究……”同时，余潇枫也用向前思考的方式来解释如何发展企业：“我们都在办企业，那么企业是什么？向前思考，企业是一种组织，是一种什么样的组织，计划经济时代，企业是生产性组织，国家统筹统销，企业只要生产；到了市场经济开始了，企业性质变了，从生产性组织变成了经济性组织，企业要自负盈亏了，这个企业一变成经济性组织。但仔细想想，企业从内部生产到走向社会这一系列的环节，与其说企业是一个经济组织，不如说企业是一个社会组织。”企业是个小社会，社会性的组织怎样成长，怎样发展呢？余潇枫认为，会学习的企业才会成长，会学习的企业才会发展。

       此外，余潇枫还阐述了反思的作用：一个科学家、一个哲学家两个人到原始森林里打猎，一天下来又累又饿，打了一对野鸭，科学家用向前思考的思维，“野鸭是什么，营养的结合体，营养是什么，维生素ABCD，按照中医理论吃什么补什么”，因此赶快把篝火点起来拷野鸭吃。但哲学家不肯吃，为什么？他说“我在反思人和野鸭都生活在地球上，人为什么有权利吃野鸭”。在科学家的眼里，这个哲学家是傻瓜，但“傻问题后面有大智慧”。余潇枫反过来问大家为什么要办企业？有人说是为了财富，也有人说希望赢得社会人的尊重，还有人说是为了让自己过的体面一点。不管出发点是哪个，但都包含赚钱，但是，最赚钱的企业是什么企业呢？余潇枫建议大家从传统的经济上升到服务经济，上升到最前沿的新经济、体验经济、实验室经济、低碳经济、海洋经济。“反思可以对企业的前提进行价值评判，甚至怀疑企业要不要卖掉。”

       而对于解决问题，余潇枫认为应该是当下思。“这个是桌子，问桌子有什么用？这个桌子的腿断了，不向前思考腿断了是什么原因，也不像哲学家反思为什么这个腿断而是那个腿断，而是社会科学家腿断了怎么办，直接解决当下的问题。”
      不过，他认为作为一个企业的掌舵者，重要的不是前思，也不是反思，也不是当下思，而应该是三思而行。

       理念重于事实

       有这么一个流传很久的故事：

       两个营销员到非洲去推销鞋子，面对非洲人光脚的不穿鞋子的事实，两个营销员产生不同的理念：第一个推销员回到公司向老板汇报，“老板没市场，没人穿鞋的。”而第二个推销员却要老板讲赶快寄钱过去，说“我在非洲不能回来了，至少要呆上三个月”，为什么？“市场太大了。只要我广告做好，所有的人穿我的鞋子，所有的市场都是我的”。

       这个故事透露的就是理念重于事实的原理。余潇枫认为，非洲人光脚不穿鞋子的事实没有变，但两个推销员对这个事实做了两种理解，给出了两种营销战略。

       “对每个人来说，重要的不是你存在于这个世界上这个事实，而是你能否用全新的理念对你存在于这个世界上的事实作全新的阐释。人生的飞跃往往产生于你对人生理念的变革之中，理念重于事实。同样，什么样的理念决定什么样的企业。对企业来说，理念决定了其公司的态度，进而也就决定了其公司的走向。”余潇枫说。

       那么，如何变革理念，提升理念，余潇枫建议大家多读书。

       读书的理念有很多，有的企业家为了与时俱进，有的企业家是为了修身养性，有的企业家是为了陶冶性情，有的是为了教育小孩、作个榜样……“有什么样的读书理念就有什么样的求学效果。”余潇枫说，如果读不仅仅是为了求知。他认为，读书最终的目的是为了“提高生命质量”。

       “提高生命质量的第一标志是思维的质量。人与动物的区别在于思维质量的差别，同样，人与人相比，在别人看不到意义的地方你能看，在比人看到机会的地方你却能看到陷井，在别人看到意义的地方，你看出了无意义……思维质量的提高靠靠读书，思维质量提高了，理念就会随之改变，视野就会开阔。