陈 劲:后经济危机时期的企业管理展望
2008年的经济危机还历历在目,国际经济环境突变,中国也难逃一劫,“内伤”不轻。如今时隔一年,已是“后经济危机”时期,进一步加强企业管理乃不二的战略抉择。
中国是制造大国,但企业竞争力整体依然羸弱,产业仍处于价值链的低端。“追本溯源,问题的根源在于我们缺乏扎实的管理基础与创新能力。 正如《世界是弯的》作者戴维﹒斯密克所建言的:从长期来看,中国经济的未来所依靠的不是结构性的刺激因素,也不是政府对股市的大力推动和支撑。相反,中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。中国不能再依靠向全世界出口廉价产品的发展模式了,而是必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。
步入后经济危机时期,企业在管理方面的重点应是:
1、重视战略管理,产生使世界更加和谐美好的发展愿景。从Google的“组织全世界所有的信息,让所有人都能使用、对每个人都有用”,微软“帮助全世界的企业和个人,充分发挥他们最大的潜力”,再到以制造欢乐和传播欢乐为使命的迪斯尼,无不肩负着使世界更加美好的愿景,在此战略愿景之下,企业才能更好的运用独特创意,依据独特的产品与服务获得持续的增长。因此,企业加强战略分析与规划十分重要,特别是根据全球暖化、发展中国家人口激增、全球间贸易的加快等趋势做出更新的发展抉择。
2、重视知识产权管理。Google的搜索技术,微软的软件开发能力,苹果高超的工业设计能力和软件开发能力,这些在世界范围持续成功的企业告诉我们:知识产权是企业是立身之本。知识产权管理包括了知识产权的保护,更强化知识产权的购并、组合和增值出售。知识产权管理将是企业管理的第二大职能。
3、构建鼓励创新,宽容失败的企业文化。Google给予员工充分自由,3M更是百年来唯一以文化而著称的创新型企业,索尼求新创异、甘做“金豚鼠”的执著与豁达,梦、愉、创正是索尼文化的精髓所在,玫琳凯之所以成功,是因为她始终相信“You can!”,这就是“情绪资本”,它和创新能力正相关。创新是各种复杂因素的产物,而文化,恰恰是这花园的土壤。企业首席执行长官也应企业文化长官。
4、高效的资源获取。企业应以更为开放的方式争取全球资源。在互联网时代,开放、合作、平等、全球化的互联网精神正在不断影响着商界,自从宝洁要求50%的创意要来自外部,世界开始了开放式创新的热潮。外包、众包、模块化组合等将不断成为企业发展的关键词。
作者:陈劲 博士生导师,管理学博士,浙江学EMBA授课教授。美国麻省理工学院斯隆管理学院、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问学者。
来源:《菁英》杂志