在当前席卷全球的金融危机背景下，如何推动企业转危为机，提升自主创新能力，转型升级是各界尤为关注的焦点。在浙江省科技厅及浙江大学联合主办第七届紫金创新论坛暨科技创业大讲堂上，浙大管理学院副院长、创新管理与持续竞争力研究国家创新基地主任吴晓波教授，美商IEG集团副董事长姜大钧博士，网盛生意宝董事长、总裁孙德良先生，华立集团董事长汪力成先生等知名企业家和专家学者做了精彩的主题演讲。为金融危机背景下的中小企业如何转危为机、转型升级提供了崭新的创新理念、方法和最佳实践。

        吴晓波：危机中要抓住机遇 靠得是创新

        浙江大学管理学院副院长、浙大创新基地主任吴晓波就金融危机背景下我国企业自主创新的道路与模式进行了演讲。吴教授认为，在经济危机的情况下只要抓住机遇同样能获得发展。这个世界没有救世主，而要抓住机遇靠的是自主创新。在简单分析金融危机的产生以及产生的人影响之后，吴教授认为大牌企业应对危机因自身的惯性而显得不够灵活，相比之下紧跟在后面的中小企业灵活性更强，他着重分析了Google Tradeep(出口易)谷歌模式创新，抓住1999年2000年网络泡沫的机会，用精确自导型广告取代传统的狂轰滥炸，打造全球领先品牌。比利时必胜客经营创新，并购160家中88家中小餐饮店，通过这种联合进行资源整合，形成与同行强烈反差的经营成果。嘉兴海利集团营销创新，将传统的玩具制造与网络游戏进行巧妙结合，在同行纷纷倒闭时却依然订单不断。
        吴教授还介绍了山寨机、玉米笔、LED节能灯等企业能如何预见趋势来避免风险。吴教授认为将“危”转化为“机”关键有三点，一是要从技术创新转为商业模式的创新；其次从传统的封闭型线性价值链往开放式价值网络的转变也尤为重要；另外信心应该是建立在创新能力与激情之上的。
        通过以上几个案例的典型分析和总结，吴教授传达的创新概念也形象地展现出来。

        潘再生: 创新中产品质量是核心竞争力

        中控集团副院长潘再生回顾早年的中控集团时，颇为感慨。当初包括潘再生在内的十几个人年轻人怀着填补国内自动化空白、振兴民族产业的理想主义激情，从不成熟到克服重重技术和资金的困难，创造了多个行业第一，如填补国内空白的SUPCON  JX—100集散控制系统和SUPCON  JL系列无纸记录仪，在自动化领域国内第一个拥有自主知识产权的国际标准的工业网实时以太网、工业节能减排等。
        潘院长从技术的角度为在座的企业家们阐述了中控集团从给一个被国外企业看不起的企业发展到迫使国外企业因为中控集团的优势而不得不在某些方面得以“妥协”。经过16年的努力，中控产品的海外客户已遍及亚欧非、北美、南美等各大洲的几十个国家，已经成为产值突破17亿元的国家级科技企业，潘院长总结说：“我认为企业最重要的是自主创新能力，而产品质量则是核心竞争力。”

        姜大钧: 我们需要创新  但更需要方法

        来自台湾的美商IEG集团副董事长、亚太区首席创新大师姜大钧博士将欧美最先进、最有前景与效益的创新知识与中国近年强调的自主创新案例进行了完美结合，他率先将科技问题解决理论（TRIZ）整合运用于系统化创新，帮助企业突破研发瓶颈，跳脱现有思考框架，学习其他产业知识，快速研发上市，打败竞争对手，进入蓝海新契机。
        姜博士系统地阐述了TRIZ系统的原理及应用，只要运用这个系统，每个人都可以获得专利，他举了一个形象的例子：怎样可以保持青椒完整的情况下取处青椒芯？在大家纷纷献策的时候，姜博士给出了一个压力锅的画面，利用压强使它们能自动弹出来。为什么会想到这个方法，只要你学习TRIZ，就能得到很好的idea.,因为这个系统将所有的问题归类，也就是Alsthuller将250万专利归纳成39个问题。在解决问题的时候首先考虑最佳的结果，然后再用TRIZ寻找解决的方法。
        姜博士认为，一个企业很需要一个成长主管（Growth Officer）,那就是创新。创新要从产品、技术、流程和管理四个方面进行，我们需要创新，更需要方法。

        孙德良: 用中国人的资本请世界各地的人在世界各地所进行的创新那就是自主创新。

        网盛总裁孙德良从网盛模式、何为自主创新、企业如何自主创新等问题中为在座的企业家们展开了精彩的演讲。孙总裁回忆到网盛初期时，依然激情澎湃。1997年一个偶然的机会孙德良选择创办了中国化工网，从当初2万元的贷款经过9年的发展到现今的规模。网盛的发展离不开思想这个原动力，03年的网盛还很小，却能让律师所和股票交易所能免费为其做上市准备，人们看到的是网盛的潜力。与2006年12月15日成功登入深圳股票交易所的网盛成为了国内上市的第一家互联网，用孙总裁的话讲：“我们是中国互联网第一股。”
       上市之后，网盛就在思考战略转型，怎样才能顺利转型？孙总裁看到，现在是互联网信息爆炸时代，要通过小门户细分，而小门户太多又显得十分分散，于是孙德良策划出了小门户+联盟，通过这种资源的整合，实现利润了几何性增长。孙总裁还向与会人员介绍到网盛品牌创新的秘诀，在没有风险投资也没有贷款没有资金做广告的情况下，孙总裁通过策划资本市场作为宣传工具。他说：“中国共有2亿股民，一个股民影响3个人就可以带动6亿人，那么我能不能将股票的名字改成生意宝呢？”可是根据证交所相关规定，公司名字是不能进行名称的变更的。“这还不简单吗，有一天我一进公司门看见网盛科技有限公司这几个字时，我认为科技这两个字一点也没有用，马上就进行一系列的改名活动，把颇具宣传效应的“生意宝”这三个字注入在了原来的公司名称之中，于是第二天我的股票名称从原来的网盛科技转为了网盛生意宝，由此我在我的品牌名字上首先就得以了创新”孙总裁活跃的思维和激情的演讲获得在座各位的阵阵掌声。
       “一个企业最重要的动力是思想，同时还需要机制上的有利保障。”孙总裁提倡，一个企业的管理者要通过观察、分析、总结和表达成为一个有思想的人，成为一个激情澎湃走楼梯的人，一个理性和感性相结合的人。
        而在孙德良看来，自主创新就是，用中国人的资本请世界各地各种肤色的人在世界各地所进行的创新那就是自主创新。
  
        作者：王凤 李妙妙