邵文武：我是创二代 ，不是富二代

    杭州兴发弹簧有限公司坐落在美丽富饶的富春江畔。该公司是一家已有近30年弹簧制造历程的民营独资企业。当下，杭州兴发弹簧有限公司的掌舵人宣布正式退休，也正式将“接力棒”交给了儿子邵文武。与白手起家、艰苦创业的“创一代”相比，接棒之际的“创二代”邵文武又准备怎样扛起这沉甸甸的责任？又会以怎样一个姿态出现在创富舞台上？阳春三春，记者如约在美丽的西子湖畔杭州采访了这位年轻有为的少帅邵文武。
   
    父亲交出的是责任和信任

    意气风发,儒雅沉稳的邵文武在面对记者提出的问题时,总是富有激情，笑容满面侃侃而谈。采访中记者得知，生于70年代末的邵文武从小生长在农村，在家里排行老大。在邵文武儿时的记忆里，父亲每天早出晚归，一门心思只做企业。依稀开始记事的邵文武从小就接触了父亲的企业，童年里的邵文武把父亲工厂里的那些弹簧权当做幼时的玩具，改装成类似弹弓这样的玩具玩的乐此不彼。榜样的力量是无穷的，上了学后的邵文武每到寒暑假都会选择到父亲的工厂里进行勤工俭学和锻炼。用邵文武的话说，因为在他很年少时曾就装了一个五彩的梦想，长大后要像父亲一样做企业！

    大学毕业后的他不畏艰险，决定自己创业，曾研制和开发过饮料市场，可随着年纪的成长，邵文武更是有了一份责任感，希望将来能接好父亲的接力棒，把弹簧事业做大做强。如今，邵文武经过父亲的悉心培养和在公司经过十多年的历练，终于可以信心满满独当一面的去掌舵公司的未来。

    “看到我近年在掌控力和危机处理能力方面的表现，父亲今年正式放心交班接，父亲交出的是责任和信任，接下来希望父亲能歇息一下享受人生”对于邵文武而言，与其父辈的教育背景、视野根本上有差异，他有闯劲、有想法，很多新兴行业都是他的逐梦乐园。经过多年磨合，父亲已经很能理解和认同邵文武的一些发展规，这也将是邵文武的再次蜕变。

    转型升级一定要落到实处

    邵文武在面对记者采访时，一再强调他之前是负责企业的整个战略。他认为，战略就是决策.是十字路口的选择,选择就是有所为有所不为.作为企业的高层领导,战略就是重点.战略的本质就是舍弃.舍弃就是明确重点,不舍弃永远没有重点.给自己一个准确的定位战略就是全局.战略性的思考格局,是总体最大化,而不是局部最大化.在作战略布局时,要从全局出发,要取长补短,而不是扬长避短,要让"木桶"里装的水最多.

    邵文武告诉记者，我并不是大家认为的富二代，我是创二代。对于诺大的集团来说，转型升级也是必修课。而对此，“创二代”邵文武早在五年前就已经准备好了。在邵文武看来，转型升级一定要落到实处。需要用战略性的眼光去布局。作为当局者的企业家，一定要做自己最擅长的事，要对转型的整个行业要熟悉，在企业结构的调整上 ，不要把战线拉得很长。当企业做到一定高度的时候，一定要花心思看这个产品还有没有继续的空间，可以说转型升级是一个系统的工程   。

    邵文武用一个活生生的案例向记者讲述了其公司的转型升级，他说，几年前富春很快成了国内最大的蹦床弹簧生产企业，业务额都做到了几千万。用邵文武的话说，这个产品曾是工厂的主打产品，一年的销售要占到整个工厂近80%的销售额。而就是这样一个产品，2011年底，邵文武果断砍掉了。

    “产品是有周期的。蹦床弹簧的毛利从20%多到近年来只有5%左右，当其他企业都有能力做的时候，我们就放弃。”

    如果对现有的产品什么都不肯放手，场地、资金肯定是跟不上，因此转型升级必须得懂得割舍。

    另外适当的时间做适当的事情也非常重要。 邵文武说，转型升级其实也就是一个行业洗牌的过程，这样更有利于这个行业回归到一种更理性更健康的市场 。   

     未来十年是我黄金展示我的十年

    “事业就是我的生命！希望在未来的十年里将企业打造成一个多元化的集团公司！这也不枉父亲对我的培养”邵文武信心十足的对记者说道。

    据了解，杭州兴发弹簧有限公司是一家已有近30年弹簧制造历程的民营独资企业，是目前国内弹簧生产大型企业之一，是浙江省最大的弹簧生产基地，是中国弹簧协会理事单位，是中国机械工程学会失效分析分会理事单位，是中国弹簧标准化委员会成员。 公司现有员工400人，专业工程技术人员、管理人员120人，其中直接从事研发人员30人，公司产品为十多家世界五百强企业配套服务，“富春”被评为杭州市著名商标，浙江名牌产品。公司属浙江省高新技术企业，拥有杭州市企业高新技术研发中心。

    弹簧虽小，利润可不小。有的弹簧一个也就卖三四元，但用量不小，对质量要求高，利润比较可观。“每年全球新增的轿车里，至少有1500万辆车用的动力系统用的是我们的弹簧。”

    邵文武骄傲的给记者介绍道，公司的产品现已出口德国、美国、加拿大、日本等十几个发达国家。大众、通用、克莱斯勒、马自达等十几个知名汽车品牌用的都是富春弹簧。

    “资本市场可以助推企业进入更广阔的发展。”他说公司接下来谋划进入资本市场，准备工作已经有一年多了。有着中国弹簧失效分析专家（中国弹簧专家组成员）、中国弹簧技术标准化委员会委员等众多头衔的邵文武相信不久的明天会将父亲的弹簧事业驶入更为广阔的市场。

    学习是一辈子的事

    从浙大EMBA毕业的邵文武时刻提醒自己，只有不断学习，才能带给企业和员工新的理念和更广阔的发展空间。今年他又选择读了长江商学院，再次全方面的提升自己。他说，通过在浙大EMBA的学习，他明显感觉到自己的变化，可以从战略上进行一个全新的角度和高度来审视公司和自己的事业的发展方向。

    邵文武说，通过在浙大EMBA很多板块的学习，让他认识到了企业的成功并不是单方面或单一行业的成功，如何打造企业核心竞争力还是需要方法的。在这个信息技术科技呈爆炸性增长的年代，如何构筑自己企业的经营壁垒，将竞争对手挡在我们的市场之外，如何开辟新的蓝海区域脱离竞争白热化的红海市场，让他真正的进行了一次领导能力的全面升华，从各个方面的知识都有了突破性的进展，让自己重新认识了"管理"这个词的更广泛更深刻的含义。

    邵文武感慨的说，浙大EMBA求学的过程让他受益匪浅。他说当时自己的战略导师是吴晓明，通过导师的科学分析，他及时的对公司进行了战略调整和市场整合。科学的管理方法给邵文武节约了很多时间，在采访中他一直强调:市场定位很重要！

    注重团队的力量  企业文化是公司的核心竞争力

    “我很注重团队的力量。我很愿意在人才和团队上投入和投资，希望他们个个都比我强，个个都能在公司里实现自身的人生价值是我最愿意看到的”

    邵文武尤其注重建设打造公司企业团队文化。他说，企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。

    文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们的企业文化".可见,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素.有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。邵文武笑谈道。

    采访将近末了，邵文武对记者说道，他平时除了工作最喜欢的事就是打高尔夫，现正准备在富阳正修建一个高尔夫练习场供周边的朋友和带着孩子们的家长来融入这个阳光向上健康的运动。他说：“高尔夫球就像人生，每一杆都要很严谨，容不得半点虚假，这与做人是一样的。”

    如同高原上的雄鹰一般，邵文武眼光独到、犀利，在推动杭州兴发弹簧有限公司这艘战舰不断向前中，日后的他无疑是一个筹帷幄、决胜千里的领导者，无疑是一个是卓越专注，善积跬步的掌舵者，祝福少帅邵文武能始终奏响着掌舵者和划桨者的美丽协奏曲，驶入更为广阔的蓝海！