2002年，成绩优异的陈江赴美学习。毕业之后，陈江选择留在美国，从事服装贸易工作，客户是美国当地的高端品牌。用传统眼光看来，陈江已经拥有了大家梦寐以求的一切：稳定客观的收入，房子、车子，贤惠的妻子和两个可爱的孩子。或许，大部人都会选择这样安逸地过一生，但陈江却似乎命中注定，要去拥抱更加精彩的人生。

2010年，万安科技上市在即，父亲劝说陈江回国，一起参与到公司发展中来。陈江回忆说，父亲是个说话很有感染力的人，一方面，他认为中国现在发展机会很多，回国可以获得比在美国更好的发展，何况公司即将上市正是用人之际；另一方面，他觉得陈江是家中长子，更应承担起对家庭、对企业的责任。陈江在回国考察了几次之后，终于下定决心，放弃美国安逸生活，一头扎入正蓬勃发展的万安事业。

“一开始，我对公司业务可以说是一窍不通，连汽车零部件都认不全。”陈江有些不好意思地说。

刚进入万安，陈江明显感觉到了不适应。一方面，由于他在国外学习、生活已有十年，在中国完全没有工作经历，所以对公司的氛围、文化感到陌生；另一方面，他在美国从事服装贸易工作，和汽车零部件制造风马牛不相及。因此，父亲最初对他的要求也是“要以做学生的心态做好总裁”。

不过，陈江也发现了优势一面——公司许多高管是父亲老部下，他们乐于看到自己成长，也愿意教授一些经验。就这样，凭着好学好问，少说多听的处世理念，花了大约半年时间做董事长助理的陈江，慢慢摸熟了公司运作模式，甚至对工厂里那些专业、繁琐的制造环节和生产逻辑，他都去研究了个透。如今，一些连一线工人都不太说得上来的生产工艺，他却能说得头头是道。

在陈江熟悉公司运营之后，董事会便把资本运作方面事务交给了陈江负责。这对并无太多金融背景的陈江来说，又是新的挑战。但陈江表示，自己对金融很感兴趣，是新的学习机会。

在学习过程中，陈江对万安业务和其整体发展，有了新的看法。他认为，万安这么多年发展中很少走弯路，是因为父亲以及公司许多骨干，都是机械专业背景出身，他们对技术的嗅觉非常敏锐，总是提前进行布局。但父辈们一辈子都在从事制造业，思维也是制造业那种稳扎稳打的模式，总希望依靠自己的力量，一步步去推动企业的发展。

如今，万安布局未来的思路，主要体现在从“有”到“无”的转变。“比如，过去大家认为汽车必须由人来驾驶，但现在我们却在研发无人驾驶；过去大家认为充电一定要用电线，现在我们却在研发新能源汽车无线充电。”在陈江看来，这些高新技术，如果仅依靠万安自身去研发，恐怕需要太长时间。而如今，汽车行业已经进入快速迭代的智能化时代，如果还是按照以前的思维，恐怕很快会被国际竞争对手挤下舞台。

“好比诺基亚这样的巨头，曾经风光无限，但却错过了智能手机时代。”陈江表示，他不希望万安重蹈诺基亚这样的覆辙。行业中，达到20%-30%的年复合增长率，才能在国际市场上立稳脚跟。而这样的增长速度，仅靠企业本身积累很难持续，必须借力资本。于是，陈江提出是不是可以通过并购方式，和拥有相关技术的国际顶尖企业进行合作？

但是，陈江的建议却遭到了公司许多股东的反对。多年从事制造业的他们，认为资本运作“虚头巴脑”。他们更重视产品品质，市场需求等“实”的东西。此外，他们也不认为国际顶尖企业会愿意和一家中国民营企业合作。

但陈江并没有因为管理层反对而退却，反而尽力去争取他们的认可。一方面，他把自己和一些券商、投资机构交谈之后获得的信息在会上进行传达，他也会邀请券商、机构到公司讲演。另一方面，万安有过两次合资经历，让公司收获了很多经验，也成了陈江拿来说服元老们的理由。最终，在陈江一再坚持下，父亲和董事会作了退让，允许陈江放手一试。

然而，陈江海外并购胃口之大，让他父亲也感到惊诧。去年，陈江提出要与瑞典瀚德在EMB电子机械制动上进行合作。父亲认为这简直有些异想天开，为此父子俩没少在家里争论。“瀚德国际知名度远超万安，合作可能性不大。”父亲认为，“更何况，现在你要去合作的是核心技术，这怎么可能？”

对此，陈江却据理力争，认为虽然瀚德有EMB尖端技术，但万安也有自己的资源优势，双方完全有达成共识的基础。谈判过程中，陈江一改以往思路，并不只是着眼于过去和现在，而是从最新的、未来大家都看好的技术、产品着手，希望对方和万安进行“强强联合”。

果不其然，陈江策略收获奇效，双方就EMB项目合作达成了共识，在中国成立合资公司。而除了EMB项目，去年陈江还成功与英国Protean公司、美国Evatran公司达成了战略合作关系，共同开发技术领先的轮毂电机和无线充电产品。万安与国际知名企业合作的“高精尖项目”相继落地，使父亲和公司元老们对他刮目相看。