什么是企业1+1 >2的系统能力，以快速和准确地应对动态挑战？

全球环境下，数字与物理和生物技术结合，向所有156个产业渗透，同时美国主导逆全球化、对我国加强技术和贸易封锁； 

本土情境下，企业市场化不足30年，个体企业在工业化、精益化、信息化、科学管理等局部或整体方面各有短板，同时面临产能内卷和市场进入规范化升级通道。

大变局下如何生存、发展及弯道超车？战略协同提供了适应时代的系统化解决方案…

9月24日18:30-21:00

紫金港管院新大楼B917

陈雨田

浙大管院创新创业与战略学系实践教授。战略管理方向博士、控制系统方向本硕、哈佛商学院PMD毕业。

在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚太区总裁20年。在从战略到执行、从组织到市场、从初创团队建设到巨无霸集团治理等方面，积累了丰富的理论与实践相结合的经验。

在担任中国区总经理期间，从行业内幸存者地位的起点，开拓中国市场业务，建设起可持续发展的中国业务组织，成功打造了被认可为行业第一的品牌和渠道网络，在中国市场的份额逐年进步,在5年内登上市场份额第一的地位并持续保持。

在担任亚太组织总裁20年的前10年里，领导内部创业，为世界排名150位的某集团在上海创建并管理独资制造型企业和服务型企业。将制造型企业打造为全球300个制造企业仅有的的十个金牌企业之一。在第二个10年的二次空降中，成功变革亚太组织，重组包括中国、日本、印度和东南亚的区域战略和运营体系，分别在三年内将原经营不善的亚太组织扭亏为盈，奠定了可持续发展的基础。